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【EMBA观点】年薪10万、30万、50万到底差在哪里?
  • 来源:
  • 时间:2016-03-27 10:49:19
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  事实上企业在为员工评估薪资和职位时,都参考了所谓的业绩考核或者胜任力模型的东西。工作表现出色并且胜任力模型证明你能够胜任,则会有职位和薪资上的提升;相反,胜任不了更高的工作压力,则会原地踏步(即使职位和薪资提升了,也会面临彼得原理,让你觉得干不下去)。

  
  那么到底年薪10万、30万、50万的员工,工作中的差距在哪里?
  
  年薪10万和30万的差距在思考
  
  年薪10万的专员和小主管在最基础的执行上可以做到非常出色,但是他们最欠缺的是对工作的思考,而不是单纯地去执行领导安排的事。专员和主管基本还处在比较基层的岗位,日常基础执行工作就耗费了很多时间,很多人在把领导布置的任务完成就欣然满足了,当才刚刚成为你往上走的一步垫脚石,想成为年薪30万的级别,你还需要很长的一段路要走。
  
  年薪30万,一般为经理级别,想要达到这个层次,你需要检验自己是否具备下面的素质:
  
  1. 除了最基本的专业执行能力,更需要带领团队,发现挖掘团队的人才。
  
  2. 单独负责项目,对工作的各个流程和结果KPI考核负责任,这个最需要花更多的时间在思考工作方法、策略,而不是单纯的执行。
  
  3. 制定策略,可以协调各种资源(人力、财力、其他资源等)
  
  年薪30万和50万的差距在战略
  
  大家身边肯定也听说过,有些人在经理的职位上做了好多年,却也升不了总监,工作中明明可以独当一面,工作能力也非常被领导认可,但为什么升职加薪这么难?会被空降的总监代替?
  
  年薪在50万一定需要做到了总监的级别了,这时候在岗位中的工作更具备全局性,并且他所作的一切工作都会对公司具有重要影响力,所以这时需要具备以下素质:
  
  1. 单独的项目工作信手拈来,小菜一碟。
  
  2. 对整个行业具有深刻理解,能够站在更高的角度上理解工作,并能够对部门工作做出整体战略部署,这个也是总监和经理的最大区别。
  
  3. 拥有长远的目标性,有强大的计划性。
  
  建议刚刚参加工作的新人,在自己的本职工作之余,积极地去思考自己的工作,为什么要做这个工作?如何能够更优地工作?要将项目做好,都需要那些资源,如何来实现?
  
  岗位上已经处于中层小领导的骨干,也需要把自己的目光放到更大的平台,试想自己如果身处总监的岗位会做出什么样的思考和判断,你会看到更加远大的风景和世界。

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