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MBA关注:管理者首要任务是清楚区分投资和浪费!
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  • 时间:2016-07-29 09:08:55
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交什么样的朋友,如何规划时间,平衡工作和体魄健康等等,是我们为人处世必须要知道的,知道什么是投资,什么是浪费。同样的,做企业的老板也要清楚企业平常的哪些行为是投资,哪些是浪费。

 

我们知道,企业的竞争归根结底是综合实力的竞争,其中,关键是人才的竞争,人才已经成为竞争的核心要素。而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和及时广博的知识。

 

遗憾的是,有很多管理者并没有意识到这一点,有不少企业,招到一个人才后,进行采用“榨干”的方式,让人才的能力不断输出,却不给予任何培训,没有输入何来输出?没有高质量的培训哪来高质量的产出呢?
 

华为任正非就是一个很看重员工培训的企业家,他对全 公司的员工都要进行培训,任何新进公司的人员都要进行岗前培训,合格后才能上岗。公司对培养人才的重视,使其每年支出的员工培训费和科研开发费约占其营业 额的3以上%。人们说,在竞争激烈的国际市场中,华为公司赢在其对人才的培养上。

 

有人认为:培训是一种浪费。其实不然,通过专业培训,员工不但自身综合素质得到提高,个人的潜力将得到最大限度的释放,更重要还是培养了企业的凝聚力,提高办事效率,提升了企业形象,同时提升了业绩。

 

那么,那些是浪费?笔者认为以下几个方面才是企业最大的浪费:

 

1、招不到合适的人,用不合适的人替代工作

 

有的企业一些重要岗位因为长期招聘不到合适的人,因而就将不合适的人放在此岗位上,这样 给企业和工作带来的效益甚至可能为负数,这绝对属于是严重的浪费。效益都是人创造出来的,庸才只会误时误事,一不小心更有可能酿成大损失。所以,多花点心 思,培养你最需要的人吧。不要让一些不专业的人放在专业的岗位上,那是极大地浪费,因为这样不但误事还误时,甚至还误人,这就等于谋财害命没有多大区别。 假如让一个没有经过锅炉专业学习培训过的人员去做锅炉工,你说行吗?那肯定不行,万一操作不当,锅炉爆炸怎么办?

 

2、企业内耗

 

国人擅长搞职场政治,在公司内拉关系,搞帮派,内部斗争是常见现象。通常,内耗最大的受 害者就是企业,员工为了个人的利益你争我夺,互相掣肘,最后的结果却是导致企业效率低下,问题频出,工作你拖我延,有事就推,无事找事。总之,我没有利益 我就情愿霸着茅坑不拉屎。企业内耗是最可怕的一种现象,是最不忍容忍的,也是对企业最大的伤害之一。

 

3、缺少留住人才机制

 

如果没有完善的用人和留人机制,导致人才频繁流失,也是一种极大的浪费。试想想,招聘、 培养一个优秀的员工得花多少成本呢?但是,很多老板却想当然地认为,是我企业给你机会,不是你给我创造业绩。这句话对于一般员工可能适合,但对于优秀的员 工来说却刚好相反,优秀员工是超值的,不是你给机会他,而是他们借用你的平台合作创造财富。

 

4、工作拖延

 

时间是企业的生命,时间是金钱。但在现实中,发生在企业里的时间浪费,却相当普遍,而且 还往往被人们所忽视。因为,时间管理没有成为中小企业管理者的必修课。比如下级等待上级的指示导致工作拖延,上级不及时安排工作给下级,上级不指示下级如 何执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着不办。害怕多干事情多吃亏,反正听从指示没有错,再大责任可分担。开会拖延,有事无事都开会,大会 小会一大堆等等。这些都造成工作拖延。

 

综上所述,至少要清楚以下五个方面的投资不叫浪费:

 

第一、投资在战略业务上不叫浪费;

 

第二、投资在核心客户和核心市场上的不叫浪费;

 

第三、投资在核心员工上的不叫浪费;

 

第四、投资在软件上不叫浪费,如建立进销存系统,OA系统,财务管理系统,ERP系统,品牌管理系统,营销管理系统,供应链网络系统等等。

 

第五、投资在现代工具上的不叫浪费。比如你投资在互联网应用上的技术,投资在决策工具上的都不叫浪费。特别是投资在人力资源和现代技术上,是具战略性的效果投资。

 


 

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